인간에게는 두 가지 비극이 있습니다. 하나는 자신이 원하는 것을 갖지 못했을 때이고, 또 하나는 원하는 것을 가졌을 때입니다.

오스카 와일드

대부분의 사람들은 자신의 잠재력을 아주 조금만 쓰면서 살아갑니다. 그러니 여러분은 부디 스스로에게 투자하며 사세요. 그게 (제가 아는) 최고의 투자입니다. 그리고 여러분 자신의 열정을 따라가세요. 마음에 끌리는 일을 선택하셔야 합니다. 저는 다행히 젊을 때 그런 일을 찾았는데요. (절대) 돈만 보고 직업을 결정하면 안 됩니다. 자신의 신념에 맞지 않은 회사에 들어가거나, 잘 맞지 않은 사람들 밑에서 (굳이) 일하지 마세요. 당신이 출근할 때 기분이 좋은 회사를 다녀야 합니다. 꼭 10년 뒤에도 같은 회사를 다닐 필요는 없지만, 그런 경험을 통해서 우리는 모든 것을 배우게 됩니다. 저는 저의 영웅인 벤 그레이엄 밑에서 일을 했고, 첫 월급을 받기 전까지는 제가 얼마를 받고 일하는지 몰랐습니다. 그 일이 (저에게) 너무나 잘 맞았기 때문에 그냥 했던 것이죠. 본인의 열감을 따르는 게 제일 중요합니다.

워렌 버핏

홍금보 아시죠? 묵직한 쿵푸를 선보이며 홍콩영화의 전성기를 이끌었던 당대의 스타였었는데, 세월 앞에서는 진짜 장사가 없는가 봅니다. 인생무상이라지 않습니까? 지난번 부친 제사 모시러 귀국했을 때, 85세 어머니가 소주 한잔 드시고 자식들 앞에서 스쳐지나가듯 해준 말이 떠오릅니다. "인생이 모자라지 돈이 모자라지 않더라~ 매사에 이기려들지 말고 밑지는 듯 손해보는 듯 살아라!" SNS라는 게 그런 면이 있다. 대체로 매일 최고급 와인을 물처럼 마시는 사람은 좀처럼 그 와인 라벨을 자랑삼아 올리지 않는다. 매일 컵라면을 먹는 사람이 새삼 라면을 올리지도 않는다. 매일 일하는 사람은 클럽에 갔을 때 올리고, 매일 노는 사람은 어쩌다 일 열심히 할 때 티 나는 책상을 올린다. 수수한 사람이 어쩌다 풀 메이컵을 하면 셀카를 찍는다. 내일도 모레도 언제건 가질 수 있는 찰나를 올리지 않는다 (물론 매일 부와 미를 과시한다던가 하는 예외도 있다. 다른 결핍이 있어서 아닐까) 아무튼 그래서 그 사람이 올린 사진을 보며 역으로 이렇게 이해하곤 한다. 아. 이것은 저 사람의 ‘의례’가 아니라 저 사람의 ‘이례’ 겠구나. 나는 주로 목 늘어난 티셔츠에 추리닝이나 청바지 바람으로 하루종일 있기 때문에 그런 차림 사진은 기록할 필요가 없다. 오늘 정말 오랜만에 넥타이를 맸다. 일 년에 열 번을 넘지 않는 일이다. 그래서. #의례와이례

프레인 글로벌 CEO 여준영

여행, 관광업 쪽 종사하는 분들께 여러 이야기를 들었다. 결론은 하나다. "돈 안 돼. 하지 마..." 승자독식 시장으로 바뀌며 돈 많은 글로벌 플랫폼만 신난다는 것. 국내에서 갑질하던 회사도 거기에는 을이 되고... 그래도 좀 벌려고 패키지로 쇼핑 유도해서 소비자들 등처먹는 구조만 남나 싶기도. 시장이 신뢰를 잃으며 패키지 파이는 작아지고. 다들 커머스커머스커머스 하는데, 여기도 사이즈 조금만 커지면 쿠팡, 네이버와 싸워야 하는 시장. 다들 건기식처럼 수익률 높은 거 한다고들 말하는데, 그러면 이미 또 여기는 레드오션. 광고비 넘치는 곳만 먹을 거고. 마찬가지로 커머스도 걍 도떼기 시장(...)이 되어버린 것 같고, 광고 뜨면 거르고 소비자는 교육받는 것 같아 씁쓸하다. 결국 남는 건 브랜드 밖에 없는 것 같다. 예전에 박영호 (Young Park) 형님이 해준 말이 기억에 남는구나. "밖에선 대기업이 스타트업 죽인다고 그러잖아. 근데 타당성 검토하면 대기업이 직접 하거나 사람 빼오는 게 더 싸서 그래." "작은 회사는 무조건 브랜드가 돼야 해. 대기업이 아무리 돈 많아도 잘 만든 브랜드는 복제하기 힘들어."

ㅍㅍㅅㅅ 대표 이승환

브랜드는 복제하기 힘들지만, 작살내기는 쉽다는.

10월은 주식투자에 있어서 특히 위험한 달 중 하나이다. 다른 위험한 달로는 7월, 1월, 9월, 4월, 11월, 5월, 3월, 6월, 12월, 8월, 그리고 2월이 있다.

마크트웨인

귤화위지 : 귤이 회수를 건너면 탱자된다'는 고사성어가 있습니다.

지구상 가장 재능있는 사람들을 영입하고 싶다면, 그들에게 영감을 줄 수 있는 목표를 만들어야 한다. 최고의 인재를 찾기 위해서는 오랜 시간을 들여야 한다. 잘못된 채용은 독이 될 수 있다. 의미있는 방식으로 자신보다 나은 사람을 찾아야 한다. 모든 걸 한 번에 다하려고 해선 안된다. 위대한 문화와 환경을 구축하려면 끊임없이 배우고 실험해야 한다. 그럴만한 가치가 있다.

라즐로 복, <구글의 아침은 자유가 시작된다> 중

여러분, 제가 하고 싶은 걸 위해 홍보회사를 떠났어요. 그런데 남의 밑에서 일하면 어디든 제가 하고 싶은 일을 못하더라고요. 똑같았어요. 그래서 창업을 했어요. 그런데 창업해도 고객사 눈치 봐야 하니 하고 싶은 일 못하게 되더라고요. 억울한 거 압니다. 그런데 클라이언트도 억울해요. 그 사람들도 회사 내에 또 클라이언트가 있거든요. 그 클라이언트도 또 위에... 그러니 존버하세요. 하고 싶은 일이 아닌 험한 일 5년만 하면 만능 스킬러가 됩니다. 그러면 어디서든 하고싶은 일은 못해도 밥은 먹고 살 수 있습니다...

ㅍㅍㅅㅅ 대표 이승환

옛날에는 대단한 사람이 대단해 보였거든요? 요즘에는 꾸준한 사람이 너무너무 대단해 보이는 거예요.

유퀴즈 나영석

매 경기 종료 후 더이상 서 있지 못할 정도로 뛰면 팬들이 찾아올 것이다.

김병지

부엌에 가면 며느리 말이 맞고 안방에 가면 시어머니 말이 맞다.

그 판에서 누가 호구인지 모르겠으면 네가 바로 호구다.

소금이 얼마나 짠지 설명하지 말라. 먹게 하라.

별일이 없어도 별일이 있었던 것처럼 살고 있습니다. - 나혼자 산다 허지웅

대중목욕탕에 들어간 아르키메데스처럼 - 나혼자 산다 허지웅

인생은 등가교환의 법칙입니다. 뭔가를 이루기 위해서는 그만한 댓가를 치뤄야죠. - 나혼자 산다 성훈

더러운 물에서 연꽃이 피었다고 연꽃만 칭찬하지만 연꽃을 피울 만큼 내가 더럽지 않다는 걸 왜 몰라. 내가 연꽃이 사는 집이라는 걸 왜 몰라. - 이장근, <왜 몰라>

다른 회사의 A급이 우리 회사의 A급을 의미하지는 않는다. 넷플릭스의 인사책임자는 흥미로운 말을 했다. "구글, 페이스북, 넷플릭스 다들 인재를 찾는다. 그러나 구글에서의 인재와 우리의 인재는 다르다. 구글은 아주 다양한 영역이 있고 넓은 분야의 아이디어를 내길 원한다. 이에 구글은 넓은 분야에서 자신의 창의성을 발휘하여 아이디어를 내는 직원들에게 천국이다. 그러나 넷플릭스는 한 가지 사업만 한다. 우리는 한 가지 사업에 대해서도 흥미를 잃지 않고 재능을 발휘하는 인력이 필요하다. 여러 가지에 관심 있는 구글형 인재가 적합한 것은 아니다." 물론, 어딜 가든 잘하는 사람도 있겠지만 특정 스타일의 회사에 더 적합한 경우가 있다. 공공조직에서 실력을 발휘하는 사람과 사기업에서 발휘하는 사람이 다를 수도 있고, 대기업에서 잘하던 사람이 벤처에서 헤맬 수도 있다. 인터넷 기업이라도 다 동일할 수 없다. 그러므로 한곳에서 못한다고 실망할 필요는 없다. 더 적합한 곳이 있을 것이다. 한곳에서 잘한다고 우쭐될 필요는 없다. 다른 곳에서 못할 수도 있다.

“뒤늦게 깨달은 생의 진실은 무엇인가요?” “모든 게 선물이었다는 거죠.” - 이어령

부정적인 사람들은 도움 안됨 긍정적인 사람과 얘기하라 - 남극 펭 선생

계속해서 빠르게 성장하는 회사들을 보면, 회사 내에 신뢰할 수 있는 사람들을 계속 늘리고, 그들에게 권한과 책임을 부여해서, 의사 결정 속도를 더더더 빠르게 유지하기 위해 노력하는 반면, 회사에 신뢰할 수 있는 사람들을 제대로 확보하지 못한 회사들은, 서로에 대한 불신 속에서 ‘관리’의 요소들을 계속 집어넣어, 결국에는 기존에 잘 하던 일조차 점점 더 느리게 처리하더라. 그렇게 신뢰를 기반으로 협업 시스템을 구축한 회사는 일부의 시행착오를 겪더라도 계속해서 빠르게 치고 나가고, 반대로 불신에 기반한 관리 시스템을 구축한 회사들은 ‘정체’의 터널에 한 번 빠지면 거기서 쉽사리 벗어나지 못하더라. 그래서인지 요즘은, 흔히 IT기업들이 말하는 ‘심리적 안정감’이란 말이, 조직의 시스템이 신뢰를 기반으로 구축되었다는 의미처럼 들리더라.

(자신이 아닌) 다른 누군가가 되기를 바라는 건 결국 자기 자신을 버리는 행위다. (그러니) 다른 누군가가 되어 사랑받기 보다는, 있는 그대로의 나로서 미움 받는 것이 더 낫다. - 커트 코베인

윈도우를 쓰다 보면 종종 '예상치 못한 오류가 발생했습니다'는 메시지가 뜹니다. 그때마다 빡이 치지만, 인생을 돌아보면 윈도우는 정말 훌륭하다. 인생은 일상이 오류고 '예상치 못한 성공이 발생했습니다'가 더 정확한 표현이 아닌가. 그래도 그 '예상치 못한 성공'의 순간을 염원하며, 그때의 맛을 잊지 못하며, 어떻게든 좋은 날이 오겠지란 생각으로 살아가는 게 인생의 맛이다. 물론 대부분의 인생은 졸라 맛없다(...) 이 큰 도시의 복판에 이렇듯 철저히 혼자 버려진들 무슨 상관이랴. 나보다 더 불행하게 살다간 고흐란 사나이도 있었는데.

1. 직원들의 일에 의미를 부여하세요. 2. 직원의 일을 대신하려고 해서는 안 됩니다. 3. 높은 채용 기준을 세우고 타협하지 마세요. 4. 성과평가와는 별개로 일에 대한 대화를 이어가세요. 5. 일을 유독 잘하는 직원과 못하는 직원에게 관심을 가지세요. 6. 어떤 직원복지에 투자할지 신중히 선택하세요. 7. 임금은 차등적으로 지급하세요. 8. 좋은 관리자는 직원들에게 강요하지 않습니다. 9. 변화는 부드럽게 해야 합니다. 10. 완벽한 기업문화라는 건 없다는 걸 깨달아야 합니다. - 구글 인사 책임자의 조언

유기견 한 마리를 데려온다고 세상이 바뀌진 않겠지만, 그 개에게는 세상이 바뀌는 일이다.

넓게 바를수록 얇아진다. 영향력 있는 사람이 될 것인가 부자가 될 것인가. 그것은 선택의 문제다. - 래즈베리 잼 법칙

절정의 시간은 짧다. 최악의 시간도 짧다. 천국의 기쁨도 짧다. 지옥의 고통도 짧다. 삶은 동그란 길을 돌아가는 것. 그러니 담대하라. 어떤 경우에도 너 자신을 잃지마라. - 박노해, <동그란 길로 가다.>

진정한 슈퍼스타는 까와 빠를 둘 다 미치게 만든다. 너도 나도 좋아하는 사람은 슈퍼스타가 아니라 그냥 스타다. 싫어하는 사람들이 존재해야 좋아하는 사람들이 미치도록 좋아한다. - 나훈아

인생은 자기 싫은 밤과 더 자고 싶은 아침의 연속이다.

당신의 눈에 뭐가 보이든, 나는 당신의 눈동자에 건배.

멜로가 체질

맛있는 걸 먹을 때 생각나는 사람이 있다. 전 메뉴 포장 가능 - 홍수계 찜닭

미안해는 너무 가볍고 고생했어는 너무 무책임해서 - 검블유

좋은 회사에서 위대한 회사로의 전환에 불을 붙인 경영자들은 버스를 어디로 몰고 갈지 먼저 생각하고 난 다음에 버스에 사람들을 태우지 않았다. 반대로 버스에다가 적합한 사람들을 먼저 태우고 난 다음에 버스를 어디로 몰고 갈지 생각했다. - 짐 콜린스,

행사 시작 후 많은 분들이 오시며 네트워크가 느려져, 로봇팔의 센서 데이터가 잘 들어오지 않는 예상치 못한 위기가 있었으나, 당황/낙담하지 않고 주어진 상황에서 마지막까지 모두 정말 몰입하여 해법을 찾은 덕분에 발표 1분 전, 극적으로 문제를 해결하고, 아무 일 없다는 듯 발표가 마무리됨ㅎㅎ 본 행사 등을 통해 마키나락스에 관심을 갖게된 분들이 걱정 반, 의심 반으로 물어봄. "매력적으로 보이는데... 앞으로 대기업 등 Big Player들이 AI 역량을 내재화할텐데. 작은 스타트업으로 어떻게 이 시장에서 경쟁할 생각인가?" "우리 말고는 아무도.. 지금뿐 아니라 앞으로도 결코 얻지 못할 엄청난 마법의 AI 기술을 가지고 있습니다." 라고 답하고 싶으나 ㅎㅎ 그렇게 생각지도 않고 혹 그렇게 볼만한 뭔가가 있다 하더라도 이것이 위 질문에 답이 될 거라 생각이 들진 않음 나름 거진 20년 사회생활을 하며 많은 선/후배, Peer들을 관찰하며 스스로 믿게된 한 가지는.. "차이"를 만드는 "차별성"은 1) DNA에 박힌 긍정적 에너지, 2) 긴 시간을 거쳐 만들어진 성실/꼼꼼한 습관, 3) 기질적인 지적 호기심, 4) 물려받은 호감형 유전자 등등... 보다 근본적인 것이라는 사실임 앞선 질문은 사실 마키나락스뿐 아니라 모든 스타트업들 앞에 놓인 질문이란 생각이 드는데, 유기체처럼 성장하는 조직에도 위 원칙은 동일하게 적용된다고 생각함. 하여 개인적으로는 스타트업이(혹은 마키나락스가) 현재의 유연함과 겸손함, 순수한 지적 호기심에 근간을 둔 학습능력, 사소한 것들에 대한 진지함/절실함 등을 유지할 수만 있다면 앞으로도 차이를 만들 수 있을 것이라 생각함 Open Innovation, CVC 활동 등 측면에서 두각을 보인 한 대기업의 CEO께서 하신 말씀이 생각남. "... 열심히 그리고 잘 하고 있으나, 냉정히 우리는 아마존이 될 수는 없어. 그런 얘들은 태생이 우리(대기업)와 다른 얘들이야..." 흥미진진했던 데모데이를 회고해 보면 유독 저 질문이 떠오름. 질문하신 분들이 그것을 의도했는지, 안 했는지는 알 수 없으나, 저 질문에 우리가 진지하게 생각해 볼 것은 "그들(대기업)에 대항하기 위해 뭘 더 가져야 하냐?"라는 것 보다는 "양적/질적으로 조직을 성장시키면서 지금 우리의 장점을 어떻게 유지/강화 할 것인가?"란 생각이 듬 -MakinaRocks Biz. Development Senior Executive 허영신