행사 시작 후 많은 분들이 오시며 네트워크가 느려져, 로봇팔의 센서 데이터가 잘 들어오지 않는 예상치 못한 위기가 있었으나, 당황/낙담하지 않고 주어진 상황에서 마지막까지 모두 정말 몰입하여 해법을 찾은 덕분에 발표 1분 전, 극적으로 문제를 해결하고, 아무 일 없다는 듯 발표가 마무리됨ㅎㅎ 본 행사 등을 통해 마키나락스에 관심을 갖게된 분들이 걱정 반, 의심 반으로 물어봄. "매력적으로 보이는데... 앞으로 대기업 등 Big Player들이 AI 역량을 내재화할텐데. 작은 스타트업으로 어떻게 이 시장에서 경쟁할 생각인가?" "우리 말고는 아무도.. 지금뿐 아니라 앞으로도 결코 얻지 못할 엄청난 마법의 AI 기술을 가지고 있습니다." 라고 답하고 싶으나 ㅎㅎ 그렇게 생각지도 않고 혹 그렇게 볼만한 뭔가가 있다 하더라도 이것이 위 질문에 답이 될 거라 생각이 들진 않음 나름 거진 20년 사회생활을 하며 많은 선/후배, Peer들을 관찰하며 스스로 믿게된 한 가지는.. "차이"를 만드는 "차별성"은 1) DNA에 박힌 긍정적 에너지, 2) 긴 시간을 거쳐 만들어진 성실/꼼꼼한 습관, 3) 기질적인 지적 호기심, 4) 물려받은 호감형 유전자 등등... 보다 근본적인 것이라는 사실임 앞선 질문은 사실 마키나락스뿐 아니라 모든 스타트업들 앞에 놓인 질문이란 생각이 드는데, 유기체처럼 성장하는 조직에도 위 원칙은 동일하게 적용된다고 생각함. 하여 개인적으로는 스타트업이(혹은 마키나락스가) 현재의 유연함과 겸손함, 순수한 지적 호기심에 근간을 둔 학습능력, 사소한 것들에 대한 진지함/절실함 등을 유지할 수만 있다면 앞으로도 차이를 만들 수 있을 것이라 생각함 Open Innovation, CVC 활동 등 측면에서 두각을 보인 한 대기업의 CEO께서 하신 말씀이 생각남. "... 열심히 그리고 잘 하고 있으나, 냉정히 우리는 아마존이 될 수는 없어. 그런 얘들은 태생이 우리(대기업)와 다른 얘들이야..." 흥미진진했던 데모데이를 회고해 보면 유독 저 질문이 떠오름. 질문하신 분들이 그것을 의도했는지, 안 했는지는 알 수 없으나, 저 질문에 우리가 진지하게 생각해 볼 것은 "그들(대기업)에 대항하기 위해 뭘 더 가져야 하냐?"라는 것 보다는 "양적/질적으로 조직을 성장시키면서 지금 우리의 장점을 어떻게 유지/강화 할 것인가?"란 생각이 듬 -MakinaRocks Biz. Development Senior Executive 허영신