‘참이슬과 진로’ 투 트랙 전략을 펼치며
깨달은 게 있어요.
앞으로는 멀티 브랜드 전략만 살아남는다.
고객은 같은 브랜드만 계속 사지 않아요.
테라 성공 공식, 따르는 순간 망한다.
"싸움은 개별적인 것이어서,
나에게는 매 싸움이 새로운 싸움이었다”
김훈 작가의 『칼의 노래』 속 문장을 되새겼어요.
‘이제는 일을 이끌어야 할 때가 됐다’고 깨달았어요.
주어진 일만 하는 게 아니라
새로운 일을 비범하게, 잘해야 한다는 걸 배웠죠.
그때부터 압도적으로 일해보기로 했어요.
내 능력치의 100%만 하면 실패하는데요.
120%는 해야 성공 확률이 높아지더라고요.
120%로 일하기 위해 일과 삶의 경계를 없앴습니다.
넘쳐 흐르도록 하면 일은 자연스럽게 확장돼요.
주어진 일만 하는 것에서 멈추지 않고,
새로운 방향으로 일의 범위가 넓어지는 거죠.
대충 하면 안 되고요.
‘끌로 파는’ 노력을 해야 돼요.
오성택 하이트진로 마케팅 상무