리더에 대한 짧은 썰. 리더가 팀원들과 경쟁하는 순간 리더로서 그릇이 작아진다. 실무는 팀원들의 영역이지 리더의 영역이 아니다. 가령 팀원의 아이디어가 맘에 안 든다고 자신이 아이디어를 내고 자신의 아이디어를 푸시한다던가, 마이크로 매니징으로 팀원을 오퍼레이터로 만들어 10의 능력을 가진 팀원을 3의 능력으로 다운그레이드를 시킨다. 팀원의 아이디어가 미흡하면 디벨롭할 수 있게 끌어줘야 하고 세세한 피드백보다는 큰 그림의 피드백을 주어 업에 맞는 사고력을 키워 주어야 한다. 리더는 10의 능력의 팀원을 15로 끌어올려 성장시켜야 한다. 팀원이 성장하지 못하는 건 사실 리더의 잘못이 크다. 팀원이 성장할 때 리더도 성장한다. 둘의 관계는 동반성장이라는 공생 관계다. 리더는 팀원과 경쟁 관계가 아니다.